关于新药项目筛选与风险控制.ppt

新药项目筛选管理 ----项目筛选中的主要工作 项目筛选流程 工作内容 筛选方向的把握：在发展定位和发展战略基础上确立方向 筛选途径：构建稳定的筛选网络，机构合作、会议、国家和地方课题…. 构建项目库，初步确定基本项目。 工作方法 把握阶段性特征：项目的阶段性、选择的动态性 筛选人才的培养：通才(技术+政策+市场+特质) 筛选网络和项目库的维护 项目初筛 主要内容 政策适应性 技术先进性 市场竞争性 项目团队能力评价 工作方法 调研流程构建：SOP 调研方法选择：文献调研、实地调查、专家调查 调研报告撰写：概述、结果、结论、建议 调研人才培养：专业(技术+市场+政策)+管理(情报、沟通) 项目调研 主要内容 战略一致性：战略定位、战略方向 技术可能性：技术先进程度、政策法规变化、环境变化 现实可行性：市场竞争程度、实现时间、实现能力 工作方法 论证方法选择：专家调查法、头脑风暴、层次分析 调研与论证结合：调研的地位、论证的作用 项目论证 决策是一个客观过程，还涉及大量的个人情感以及价值判断等主观因素 客观因素：信息不充分、不可预知的因素、决策机制不健全等 主观因素：决策者的能力不足、受情绪、成见影响致判断失误 决策风险往往带有全局性的影响，规避和防范决策风险是风险管理体系中的核心 一是要提高决策者的风险意识 二是要建立有效的