10版薪酬管理三 级.pptVIP

本章概要 第二部分 工作岗位评价 影响员工薪酬水平的主要因素 衡量薪酬制度 的三项标准 制定薪酬管理制度的基本依据 工资奖金调整方案的设计方法 1、根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果或绩效考核结果给员工入级； 2、按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金； 3、如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定； 4、如果员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案； 5、整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。 工作岗位评价的信息来源 薪酬与岗位之间的联系 正确模式 某企业薪酬与市场薪酬比较 工作岗位评价的主要步骤 工作岗位评价要素和指标的内涵 确定工作岗位评价要素和指标的基本原则 测评误差的分类 工作岗位评价指标的分级标准（一） 劳动责任制要素所属的工作岗位的评价标准 1、质量责任指标分级标准 2、产量责任指标分级标准 3、看管责任指标分级标准 4、安全责任指标分级标准 5、消耗责任指标分级标准 6、管理