新任项目总关注要点.pdf

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新任项目总关注要点 运营管理部 王华 2019.8 加管理员好友,发名片或简单介绍,进微信 关注:地产学院,更多干货分享 群交流学习,T50地产开发全产业链干货分享 序言 x'x个地区公司 x'x个在建项目 谁是中海“最大”的项目总? 加管理员好友,发名片或简单介绍,进微信 关注:地产学院,更多干货分享 群交流学习,T50地产开发全产业链干货分享 序言 x'x个合格项目总 x'x个新任项目总 谁是中海 “最新”的项目总? 加管理员好友,发名片或简单介绍,进微信 关注:地产学院,更多干货分享 群交流学习,T50地产开发全产业链干货分享 加管理员好友,发名片或简单介绍,进微信 关注:地产学院,更多干货分享 群交流学习,T50地产开发全产业链干货分享 我们既是公司指标分解下的答卷人 我们也是公司运营发展中的同路人 目录 01 左右为“难” 02 “总”而言之 03 生“财”有道 04 东奔西“跑” 05 生生不“息” 加管理员好友,发名片或简单介绍,进微信 关注:地产学院,更多干货分享 群交流学习,T50地产开发全产业链干货分享 01 加管理员好友,发名片或简单介绍,进微信 关注:地产学院,更多干货分享 群交流学习,T50地产开发全产业链干货分享 01左右为“难” 自2017年确立推行项目制的暂行规定后,经过两年半的发展,整体项 目制推进已初见成效,但在项目制落地过程中仍存在如下三个典型问题: 责权不明确 人员很迷茫 沟通有壁垒 我有啥,能做啥? 该找谁,谁解决? 不清楚,不明白? 加管理员好友,发名片或简单介绍,进微信 关注:地产学院,更多干货分享 群交流学习,T50地产开发全产业链干货分享 01左右为 “难” 责权不明确 痛点1: 项目总是万能充,啥事都要往前“冲”。 痛点2 : 选A还是选B?不管,先选“项目总”。 痛点

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