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新任项目总关注要点
运营管理部
王华
2019.8
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序言
x'x个地区公司
x'x个在建项目
谁是中海“最大”的项目总?
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序言
x'x个合格项目总
x'x个新任项目总
谁是中海 “最新”的项目总?
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我们既是公司指标分解下的答卷人
我们也是公司运营发展中的同路人
目录
01 左右为“难”
02 “总”而言之
03 生“财”有道
04 东奔西“跑”
05 生生不“息” 加管理员好友,发名片或简单介绍,进微信
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01
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01左右为“难”
自2017年确立推行项目制的暂行规定后,经过两年半的发展,整体项
目制推进已初见成效,但在项目制落地过程中仍存在如下三个典型问题:
责权不明确 人员很迷茫 沟通有壁垒
我有啥,能做啥? 该找谁,谁解决? 不清楚,不明白?
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01左右为
“难”
责权不明确
痛点1:
项目总是万能充,啥事都要往前“冲”。
痛点2 :
选A还是选B?不管,先选“项目总”。
痛点
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