大众体育管理.ppt

　《大众体育管理》 　　广州体育学院：张　宏 六个专题： 一、管理学基础 　二、管理理论发展过程、管理的基本原理 与方法 　三、管理的职能 （二次课） 计划、组织、领导、控制 　四、大众体育的组织形式与公共体育服务体系 五、社会体育指导员 六、体育场馆经营管理与公共体育场馆改制 下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？ 　A　部队中的班长与战士谈心　　　 B　企业的主审计师对财务部门进行检查 C　钢琴家制订自己练习计划　　　 D　医院的外科主任主持会诊 2、管理性质： 　 管理具有自然属性和社会属性 　　管理具有科学性和艺术性 3、管理过程 　“PDCA”循环 P（plan）－计划　　D（do）－实施 C（check）－检查　 A（adjust）－调整、总结 2、管理者的技能 三类技能：技术技能、人际关系技能、概念技能（决策技能） 　 不同层次管理者所需要的管理技能比例不同。 卡尔松以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业，你认为下述四条说法中哪一条有明显错误？ A　最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，善于思考就够了 B　成功的管理