清华大学管理学第七章讲解材料.pptVIP

第七章 领导;领导定义;领导才能; 管理和领导的区别 ;完成集团的工作;维持并提高集团的工作执行能力;管理手段的组合、文化的生成与机能化 ;作为集团的代表者与外部集团进行交涉 ;代表集团与上层集团交涉 ;领导的困境 ;完成集团工作时的困境：目标设定时;完成集团工作时的困境：设定行为规范;完成集团工作时的困境：指示部下工作;完成集团工作时的困境：激励部下;完成集团工作时的困境：评价部下;维持和提高集团的工作执行能力时的困境 ;文化生成时;与外部集团发生作用时的困境;与上层集团发生连接时的困境 ;三 领导特质论;领导素质;区分领导者与非领导者的六项特质 ;区分领导者与非领导者的六项特质;瓦仑·本尼斯（WARREN BENNIS）研究 ;有领袖魅力的领导者的关键特点 ;有领袖魅力的领导者的关键特点;沉静领导的品质;领导行为论 ;领导作风;领导方格;领导方格;领导的连续统一体 R·TANNENBAUM W·H·SCHMIDT ;领导的连续统一体;权变理论 ;权变理论;菲德勒模型;菲德勒模型;菲德勒模型;菲德勒模型;菲德勒模型;菲德勒模型;赫塞-布兰查德的情景理论 ;赫塞-布兰查德的情景理论;赫塞-布兰查德的情景理论;赫塞-布兰查德的情景理论;赫塞-布兰查德的情景理论;路径-目标理论;路径-目标理论;路径-目标理论;路径-目标理论