有关企业的成本分析及控制.docVIP

企业成本分析，产品定价，一个永恒的话题！? ? 精确的成本分析及控制，主要的目的还不在于怎么样才能多赚几分钱，背后还有更深层次的意义，那就是让企业清楚地知道，什么是亏，什么是赚，亏是怎么亏的，赚是怎么赚的。制造业无理智的价格竞争，其根源就在于企业没有很好的成本分析及控制，不知道什么可为什么不可为。? ? 我们将通过几个案例来说明企业的成本控制。并给出几个产品定价应遵循的规则。 ? ? ? ? 首先说一个大的规律问题，一般的中等劳动密集度的中小企业，假设你每个月开出的一线生产工人工资为10万元，那么你的房租，水电，管理人员工资，工商税收，业务应酬，各种烂帐风险等等开支，控制到极限一般也得开支20万元。这还算是管理最优秀的企业，如果管理不好的企业，这笔开支要达到50—60万元。在这里我就取最好的企业，以20万元来计算。换算一下，也就是说，你每付出一元的人工成本，你就得付出二元的其它成本，这下有意思的事情就出来了。前面的那个例子，以第一种情况来计算： 原材料成本10元+人工成本1元+其它成本2元=13元。每件净盈利为1.85元。 以第二种情况来计算： 原材料成本：1元+人工成本10元+其它成本20元=31元。每件净亏损16.15元。 这就是数字魔法，同样按35%的“利润”计算，最后的结果却完全不同 关于报价，不同的行业有不同的报法，不同的企业有不同的报法，哪怕是同一家企业，在