如何做好精细化管理(1).pptVIP

精细化管理是在常规管理基础上，进一步把管理工作做精、做细，以全面提高企业管理水平和工作质量的管理理论和方法。要求将工作做到位，日清日结，对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。 ——进一步认识 精——把各项工作做的更专业、更精心， 精益求精 生产上精耕细作， 管理上精雕细琢，经营上精打细算，技术上精益求精 日经济核算：运行方式调整及时，煤炭配比调整及时 供热服务评比：耗热同比下降6%，水耗同比下降14% 二、精细化管理的方法 细化 量化 流程化 标准化 协同化 实证化 细化法——大功成于精细 细化的方法： （1）横向细化 （2）纵向细化 （3）衔接细化 （4）责任细化 横向细化 将一项工作或者任务，按合理的逻辑结构，分解为若干个组成部分，每个部分再继续分解为若干个更小的部分，直到不能分或不必再分为止。 如：鱼骨图法 横向细化优点