财务共享中的应收流程优化.docVIP

. .. . .. 学习参考 财务共享中的应收流程优化 　　本文以应收账款及收款流程为例，阐述了财务共享中心应当如何持续优化服务、挖掘管理价值。 　　随着共享服务理念在中国市场生根发芽，企业设立共享服务中心的目的也在悄然变化。有研究报告指出，亚洲共享服务中心最主要的绩效目标已经从降低成本转向了优化流程绩效，这也与当下很多中国共享服务中心管理者的观念不谋而合。 　　尽管大多数企业在成立共享服务中心时已经梳理过业务流程，并提升了自动化，但随着科技不断创新，第三方服务日趋成熟，共享服务中心也开始将进一步优化流程和改善系统作业效率纳入当前的工作目标。下面我们以应收账款及收款流程为例，探讨中国的财务共享服务中心可以通过哪些方式来进一步提升。 　　深化ERP系统的功能应用 　　总的来说，企业在经营管理系统的应用，尤其是ERP系统应用的深度和广度方面参差不齐。这种参差不齐可能来源于ERP系统平台的不统一，也可能来源于同一平台的不同版本， 或者是同一版本下各企业的流程和功能应用的不统一。其实很多企业在设立共享服务中心时已经意识到单一平台的重要性，所以有些企业，尤其是大型跨国公司在设立共享服务中心之前已经进行了ERP整合。但碍于成本以及实施周期等问题，还是有很多企业选择了先做职能集中、后做系统改进的“速赢”策略。 　　是不是平台不统一、版本不