赵步长教授会讲话稿说课材料.pptVIP

我们引领潮流， 我们依然超前;一、18年后的今天，再看我们的优势（核心竞争力） 1、我们是具有行业“知识产权最多，独家产品最多”的企业。 2、我们组建了专业化的符合中国国情的具有极强战斗力的团队—“事业部制”。; 各位员工、各位经理我们大家回忆，2004年在制定第三个五年计划时，我们以惊人之举，大刀阔斧地推行建立“事业部制”。将企业分成若干事业部，这样以来，每个事业部就像一个小型企业，在销售、财务、人事等方面相对独立，拥有一定的自主权。; ??业部制实际上是一种“分权管理”的方式。每一个事业部都是独立的经济实体，各事业部合起来又成为一个大企业，相互之间又是固定的子公司与母公司的关系。 我们总结，集权与分权并存，两者都有适当的度。为此，我们在实践中制定了若干措施并加以有效管理。;（2）各事业部财务相对独立，执行“服务监督”职责，接受集团财务管理及审计监察，不能突破预算。 （3）日常教育由各事业独立进行，但是和企业的宗旨、理念不能相悖。每个员工都要接受“中国民族产业品牌理论”、“三品 合一”、“三大纪律八项注意”、“步长之歌”、 听党的话文化和像章馆及 “共; 铸中国心”活动的宣传教育。 （4）人事管理，市场人员可自行配置。地办经理由老总报，集团组织发展部审，制药集团批。大区经理助理以上由董事会决。严禁机关随意进人。 （5）各事业