地产工程部的2012年工作计划.pptVIP

工程管理部 2012年2月2日 Page ? * 3 7月 2012年工作重点 2 部门职责 1 4 5 6 工作计划分解 岗位编制 团队建设 管理工作措施 Page ? * 一、部门职责 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。 6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。 7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。 Page ? * 8、组织工程招投标工作，协助工程手续办理等工作。 9、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 10、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作 11、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 12、指导、监督、检查监理公司的工作。 13、办理工程进度款审批签认手续。 Page ? * 1、天第施工及交房工作 2、新庆