浅谈新形势下当好支行行长要提升四种能力.docVIP

PAGE PAGE 1 浅谈新形势下如何当好支行行长 刘景林 当前，在复杂多变的国际国内经济金融形势和农业银行股份有限公司成立后面对的新情况、新问题的双重考验下，作为农行基层行长，应结合当地县域经济发展的情况，积极开拓农村金融市场，着力履行“三农”服务政治使命，深刻把握实践科学发展观的经营理念，加速推进业务经营转型，努力从提高发展质量和队伍整体素质两个方面去实现各项业务经营和管理的平稳健康发展。 在十多年不同层面、不同岗位的任职实践中，我深深体会到，支行行长是领导集体中的核心，在一个单位的领导班子和全局工作中，始终起着关键性的作用，支行行长的职责履行是否到位，直接关系着全行的改革、发展和稳定等各项工作。因此，我结合自身的工作实际就如何履行好支行行长职责谈点粗浅的认识。  为适应改革发展的脚步，各项指标任务也随之紧迫与繁重，因而，日常事务中的各种矛盾突显并亟待解决。理念文化、治理关系、工作方式和办事规则等方面都要适应现代股份制商业银行的转轨，必然要求农行基层行长应不断加强自身经营管理水平建设和不断提升履职尽责能力。为此我认为，要做到这一点，支行行长应着重提升四种能力。 一、提升学习能力。学习是一种境界，更是一种能力。特别是在当前国际国内经济金融形势复杂多变的情况下，基层农行行长必须加强知识学习，这是现代股份制商业银行对经营管理者的基本要求和现实需要。通过自己在基层农行的