早期介入物业管理服务风险管理方案说明.docVIP

. .. . .. 学习参考 附件5： 早期介入物业管理服务风险管理方案 编制目的 为了将物业管理服务早期介入风险降低，最大程度提高早期介入的效率，为前期物业管理服务提供良好的基础。 风险分析（主要分析可能引发风险的因素） 1.项目接管的不确定性带来的风险。在物业管理早期介入中，公司还没有确定取得项目接管权的时候，为了尽可能获得该项目无可避免的投入了部分的人力、物力和财力来配合建设单位做好早期介入工作，争取赢得建设单位的认可。但最终由于各种原因，完全有可能未被建设单位选聘，那样我公司不仅蒙受人、财、物的损失，企业的品牌形象也受到了损害。 2.专业服务咨询的风险。早期介入涉及面广、时间长、技术性强、难度高，当我公司在参与过程中不具备足够的具有相当专业技术能力和物业管理操作经验的人员全过程参与时，难以发现在项目规划设计和施工等方面存在的隐患和问题，其提供的专业咨询意见和建议也可能出现不足和偏差。此外，如果不能与建设、施工和监理单位有良好的沟通和配合，早期介入提出的合理化建议将得不到重视和采纳。以上两个方面都有可能导致物业建成后管理运作中的一定风险。 这些风险对后来的物业管理工作，都会埋伏下一定的风险因素，严重的可能直接影响公司是否能够长久对该项目实施物业管理工作。 应急机构组织与职责 明确应急机构组织及成员 应急机构组织：物业管理服务早期介入