战略管理任务.pptVIP

战略制定的三项任务 本章要点 开发战略愿景/使命 确立财务和战略目标 制定战略 塑造公司战略的要素 战略与道德相关联 开发战略愿景 管理努力——“我们将被带向哪里” 创建一套未来导向的指导方针 我们正准备满足的顾客需要 我们将要选定的购买者集团和市场 我们试图成为的公司类型 战略管理原则 有效的战略制定开始于关于组织有必要走向何方的愿景。 例子：约翰·迪瑞（ John Deere）的战略愿景 我们是谁？ 通过与世界上生产率最高的农民的长期合作，约翰·迪瑞公司已经成长起来并取得了成功。 如今，约翰·迪瑞是一家拥有许多设备经营和配套服务业务的全球公司。 这些业务密切相关，为公司带来了显著的成长机会和其他协同效应。 例子：约翰·迪瑞（ John Deere）的战略愿景 我们要到哪里？ 迪瑞承诺为公司的利益相关者提供 真正的价值。迪瑞有志于： 成长并在我们每一项业务里寻求领导地位 在世界农业设备市场内扩展我们的突出的领导地位 在全球范围内创造机会发挥“约翰·迪瑞”品牌的杠杆作用 例子：约翰·迪瑞（ John Deere）的战略愿景 我们怎样到那里? 通过追求明确的企业目标——有利可图的成长和持续的改进，公司的每一项义务被期望： 凭借在目标市场的强有力的地位，达到世界级的绩效 超越顾客对质量和价值的期望 从业务循环资本成本的差额中获益 例子：约翰·迪瑞（ John