各类人员的薪酬设计.pptVIP

第6讲各类人员的薪酬设计 目 录 第一节 高管人员的薪酬设计 一、高管人员的薪酬特点 二、高管人员的薪酬构成 三、高管人员的薪酬策略 四、经营者年薪制 五、股票期权 六、期股 第二节 研发人员的薪酬 一、研发人员的薪酬特点 二、研发人员薪酬原则 三、研发人员的薪酬模式 第三节 销售人员的薪酬 一、销售人员的薪酬特点 二、销售人员薪酬类型 三、销售人员的薪酬设计 第一节高管人员的薪酬设计 一、高管人员的薪酬特点 1．工作价值的衡量：工作价值既取决于部门的职权及管理幅度；也取决于企业整体绩效及部门团体绩效。 2．人员素质的特殊要求：通常是资深且多专长的人员；较多的重视“名”甚于“利”；擅长沟通、领导及规划。 3．具体的薪酬政策和措施：薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力；取决于企业效益。 通常享有较高的分红及奖金；享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金；享有额外之福利，如汽车、保险及各种科协会员资格证等；享有非财务性补偿，如头衔、秘书、名片、车位、办公室、弹性工作时间等。 二、高管人员的薪酬构成 1.基本薪酬。大多数企业选择使管理层基本薪酬超出市场平均水平，至少相当于市场平均水平。 2.短期奖金。短期奖金旨在对其在特定的时间段里（通常是一年）为组织绩效作出的贡献进