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绩效考评的作用与方法有些 　　 　　绩效考评能够评定企业员工对职位所规定的履行情况你知道绩效考评有什么作用?下面是百分网小编为你精心推荐的绩效考评的作用希望对您有所帮助 　　 　　1、考评是人员任用的依据 　　 　　2、考评是决定人员调配和职务升降的依据 　　 　　3、考评是确定劳动报酬的依据 　　 　　4、考评是进行人员培训的依据 　　 　　5、考评是实行奖惩的依据 　　 　　6、考评是激励的依据 　　 　　简单排序法 　　 　　(一)简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法即对一批考核对象按照一定标准排出“1234……”的顺序该方法的优点和缺点 　　 　　(二)简单排序法的操作首先拟定考核的项目第二步就每项内容对被考核人进行评定并排出序列第三步把每个人各自考核项目的序数相加得出各自的排序总分数与名次 　　 　　强制分配法 　　 　　(一)强制分配法的含义强制分配法是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法这种方法根据统计学正态分布原理进行其特点是两边的最高分、最低分者很少处于中间者居多 　　 　　(二)强制分配法的适用性 　　 　　要素评定法 　　 　　(一)要素评定法的含义要素评定法也称功能测评法或测评量表法是把定性考核和定量考核结合起来的方法该方法的优点与缺点 　　 　　(二)要素评定法的操作 　　 　　(1)确定考核项目 　　 　　(2)将指标按优劣程度划分等级 　　 　　(3)对考核人员进行培训 　　 　　(4)进行考核打分 　　 　　(5)对所取得的资料分析、调整和汇总 　　 　　工作记录法 　　 　　工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核该方法的优点和缺点 　　 　　目标管理法 　　 　　(一)对于目标管理的认识 　　 　　1.目标管理的含义：目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程 　　 　　2.目标管理的优点目标管理法的优点较多也有一定的局限性 　　 　　(二)目标的量化标准：目标管理要符合“SMART”的原则其具体含义 　　 　　(三)目标管理法的实施步骤：1.确定工作职责范围2.确定具体的目标值3.审阅确定目标4.实施目标5.小结6.考核及后续措施 　　 　　360度考核法 　　 　　(一)360度考核法的含义360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法也称全方位考核法或全面评价法 　　 　　(二)360度考核法的实施方法首先听取意见填写调查表然后对被考核者的各方面做出评价在分析讨论考核结果的基础上双方讨论定出下年度的绩效目标 　　 　　(三)360度考核法的优缺点 　　 　　一、绩效考核原则 　　 　　1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”执行公正过程公开评价公平实施公道考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作; 　　 　　2、客观性原则：用事实说话切忌主观臆断缺乏事实依据; 　　 　　3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中需要把考核结果反馈给被考核者同时听取被考核者对考核结果的意见对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通七天一反馈一月一激励一年一兑现 　　 　　4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩; 　　 　　6、结果导向原则：突出业绩强调以绩效结果为依据同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献 　　 　　二、绩效考核人员范围 　　 　　1、集团公司本部部门经理、副经理及员工; 　　 　　2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工; 　　 　　3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员; 　　 　　4、参控股企业外派人员 　　 　　三、绩效考核周期 　　 　　1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情况根据年初确定的目标责任及月度的工作计划每月督察半年考核上半年考核时间为7月1日—15日下半年考核时间为次年1月1日—15日 　　 　　2、考核期如果由于特殊原因需要延后的考评委员会有权将考核时间顺延 　　 　　四、绩效考核机构 　　 　　成立亿利资源集团公司考评委员会 　　 　　主任：执行总裁 　　 　　副主任：运营总监 　　 　　秘书长：人力资源部经理 　　 　　成员：副总裁、总监、各部门经理 　　 　　各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会 　　 　　五、绩效考核内容及办法 　　 　　采取180度(自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队