月度工作计划管理.docxVIP

企业月度工作计划管理规定 一、 目的：鉴于金业的特点及管理的需求，在公司《绩效管理制度》屮，重点强调了《每月工 作计划》的重要性，并作为重点的考核项口。为了对考核工作提供基础性的支持，逐步规范工作计 划的管理，提高各项工作的效率，为完成年度各项经营计划提供保障。 二、 适用：木规定适用于公司所有部门及管理岗位。 三、 责任： 1、 工作计划管理的职能管理责任为公司企划部。 2、 工作计划管理的直接管理责任为公司各部门的负责人。 3、 工作计划管理在分管系统的责任为公司各分管副总经理。 4、 工作计划管理的总负责人为总经理。 5、 公司所有管理岗位（员级以上）的员工、公司各部门及公司整体每月都必须制定月度工作 计划。相应管理岗位的员工对于工作计划的管理都应承担相应的责任。 四、 程序： 工作计划制定的程序是： 1、 各管理岗位员工先制定木人的工作计划。 2、 各管理岗位员工（包括部门负责人木人）的工作计划制定完成后，由部门负责人主持进行 汇总、平衡，甄选出具有共性的、重要的、急办的，且需要部门整休配合的工作，形成本部门的月 工作计划。 3、 各部门的工作计划制定完成后，由各系统分管副总经理主持进行汇总、平衡，甄选出具有 共性的、重耍的、急办的；且需要系统整体配合的，或需耍与其他系统（或部门）协调的；公司本 月需要完成的重要工作，形成分管系统的月工作计划，即副总经理的月工作计划。 4、