区队班组建设制度.docVIP

PAGE PAGE 9 区 队 简 介 宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿设计规模为240万吨/年，是灵州电厂项目的配套矿井，地质储量4.32亿吨,可采储量为1.91亿吨，服务年限56.9年，项目建设总投资6.32亿元。2004年9月28日开工建设，2007年3月26日联合试运转一次性成功，2007年4月29日 任家庄煤矿综采二队作为全矿机械化标杆区队之一，肩负着11303工作面回采的光荣任务和使命。单位现有员工115名，其中管理干部4人，有建制的生产班组4个，全队有岗位工种7个。 任家庄煤矿综采二队是2009年4月根据矿井生产任务及开采接续而将原综采队一分为二后，成立的综采二队。成立至今，该队始终坚持贯彻执行和落实党的安全第一的生产方针，紧紧围绕公司党政的工作部署和煤矿各项经营奋斗目标，团结带领全体员工，以创建本质安全管理为中心、推进精细化管理为准绳、落实手指口述确认为基础、强化班组建设为起点、推行准军事化管理为标尺、锤炼一流干群队伍为准则，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用为核心。内强素质、外树形象、攻坚克难，顽强拼搏，超越自我，提升管理，为公司又好又快发展建设做出新的更大的贡献。 区 队 愿 景 建设宁鲁一流的综采机械化区队，营造浓厚的区队文化氛围，培育永俱开拓创新、凝心聚力、无私追求、特别能战斗的安全学习型文明综采队伍。 综采二队班组建设组织结构图 组 组 长：周存军 黄文勋 技 术 员 李 迎 春 技 术 员 马 少 东 工 长 李文 兵 班 长 金 学 林 班 长 江 孝 杰 班 长 孙 俊 鹏 班 长 吴 建 斌 班 长 侯 兵 班 长 张 海 燕 班 长 杨 永 刚 班 长 副组长：吴国俊 马成宝 工 长 刘 宏 章 工 长 付 国 工 长 窦万军 工 长 杨继 刚 分会主席 团支书记 综采二队员工队伍结构情况 单 位 名 称 员 工 人 数 专业结构 学 历 结 构 政 治 面 貌 28以下 29-35周岁 35岁以上 本 科 大 专 高 中 初 中 党 员 团 员 群 众 生产一班 31 24 4 3 0 3 19 10 1 24 7 生产二班 35 26 5 4 0 2 18 12 2 24 9 检修班 30 20 6 4 0 3 20 15 1 20 9 电钳班 10 9 1 0 1 2 6 1 0 9 1 综采二队员工队伍技能构成情况 单 位 名 称 员 工 人 数 技 能 等 级 岗 位 结 构 技 师 高级工 中 级 初 级 掘进工 电钳工 特种工种 生产一班 31 0 1 5 3 1 0 8 生产二班 35 1 0 7 5 2 0 8 检修班 30 1 2 8 6 0 3 9 电钳班 10 0 2 2 4 0 10 0 综采二队各班组基本情况 单 位 名 称 员 工 人 数 班 长 副 班 长 姓 名 年 龄 学 历 政 治 面 貌 姓 名 年 龄 学 历 政 治 面 貌 生产一班 31 刘宏章 35 大专 群众 金学林 34 高中 党员 生产二班 35 杨吉刚 37 高中 党员 江孝杰 35 初中 党员 检修班 30 付国 35 高中 群众 张占全 35 初中 党员 电 钳 班 10 窦万钧 41 初中 群众 候斌 29 大专 团员 区队对班组的考核制度 区队对班组采取逐日统计，月底考核的方法进行。分别从以下几个方面进行考核。 （一）班组生产任务考核办法 为提高本队正规循环作业，有效规范生产期间员工的组织行为，激励班组之间开展劳动竞赛，从而促进我队安全生产健康有序地进行，对班组生产（或检修）规定如下： 1、生产班： 1）分工职责 每班必须保证基本产量（每刀进尺必须保持在800mm），负责维护工作面顶板及工程质量，合理使用机械、电器设备，维护工作面，风、机两巷的文明生产，负责风巷物料的回撤、装卸与运输，及时处理工作面突然漏液的液压支架管路或接头。 2）考核评分办法 （1）、每个生产班每班以制定当月生产任务为基准生产量，当班标准岗位分数总和为230分。 （2）、生产量的加分条件：当班超产部分按矿吨煤单价的50％奖励给本班，另按每刀量60分给该班加分，月累计超产达到5刀的量，可加300分，但不另记工。 （3）、生产量扣分条件：因本班主观原因造成影响生产，欠产部分按矿吨煤单价罚款，每欠1刀的产量，从该班组总分中扣除60分，欠产达到5刀的产量，从该班组总分中扣除300分，另扣除23个工。 （4）、生产班组任务量以工作面推进进尺进行考核，每月两生产班计划推进进尺各为100米（遇节假日扣除相应天数的计划数），班组每超欠1米，奖罚班组200元，其中班长占30％。 2、检修班： 1）、分工职责： 负责工作面及两巷所有设备的检修、维护工作；