开发公司工程部机构设置.docxVIP

山东栖霞台湾农民创业园开发有限公司工程部机构设置 岗位职责： 工程部经理岗位职责： 1、 负责工程部的口常管理工作。 2、 配合综合行政办公室、招商中心、等部门进行项冃前期运作，提岀合理化建议。 3、 负责咨询公司的管理。 组织咨询公司编制工程预算，督促咨询公司对工程造价的过程控制。 组织做好对T程承包商的决算、结算T作，编制工程决算书。 负责组织工程的招投标工作。 对承包商、监理单位进行考察、评价。 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 组织评标和开标工作，确定中标单位。 参与合同谈判与合同的签订。 4、 负责项冃管理。 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 项冃的冃标管理：对项冃的整体冃标进行明确下达，并将冃标进行分解，做到责任到位, 并对口标完成情况进行监督检查和调整。 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 对施工过程屮出现的重大问题进行决策和处理。 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 对T程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 组织竣工验收及移交。 监督检查工程和项日文件资料的管理。 负责各项HZ间的资源调配，与工程管