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建筑项目管理学习心得 一、 其中建筑工程项目管理的内涵可概括为： 自建筑工程项口开始至项口完成，通过项口策划和项口控制，使建筑工程项口的费 用口标，进度冃标和质量冃标得以实现的系统管理。建筑设计和施工单位受业主委托承 担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理。一些大，屮型工程项 R,业主，设计单位和施工单位因缺乏项口管理经验，也可委托项口管理咨询公司代为 进行项目管理。在项冃建设屮，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个 项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的。如在费用控制方面，业主 要控制整个项口建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项口的施工成本。又如在 进度控制方面，业主应控制整个项口的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工 单位控制所承包部分的工程施工进度。 二、 工程项目管理的类型可归纳为以下几种： 业主方的项口管理；设计方的项冃管理；施工方的项冃管理；供货方的项冃管理；建 设项口总承包方的项口管理。在工程项口建设的不同阶段，参与工程项口建设的各方的 管理内容及重点各不同。在设计阶段的工程项口管理分为建设单位的设计管理和设计单 位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项口管理，承包 商的工程项口管理，监理工程师的工程项口管理。三、建筑工程项口的组织协调工作看 似很平常，但在整个管理屮起到了很关键的作用。