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高校后勤社会化后社区管理现状分析论文 　　 　　1．高校后勤社会化的背景 　　 　　高校后勤社会化是指在市场经济的大环境中高校后勤有限度地向社会开放逐渐把一部分高校后勤转化为遵循市场经济规律采用现代的集约化、专业化经营管理模式按照现代企业制度运作的具有独立法人资格、自主经营、自负盈亏的经济实体大规模的高校后勤社会化是从2000年初国务院办公厅颁发《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》以后兴起的文件中提出改革总体目标是:“从2000年起用三年左右的时间在全国绝大部分地区基本实现高等学校后勤社会化建立起有中国特色、符合高等学校教育特点与需要的新型高等学校后勤保障体系”经过十余年的大力发展高校后勤社会化改革取得了巨大成功在政府支出不多的情况下后勤支持了高等教育事业的长足发展经受住了中国高等教育大众化的挑战为高校的改革创新、稳定发展作出了贡献但是高校后勤管理还有诸多需要完善的地方教育部公布的《国家中长期教育改革和发展规划纲要(－2020年)》中指出要继续推进高校后勤社会化改革高校后勤社会化改革中凸显的主要矛盾是:后勤经营主体逐渐呈多元化、传统与现代的经营理念差异、实体运营模式差异等这对高校的后勤管理提出了更高的要求高校后勤社会化后的社区管理便是其中的典型 　　 　　2．高校后勤社会化后社区管理中存在的问题 　　 　　大学是一个由学校、教师引导学生自主学习、生活、成长的场所社