xx机场发展战略.pptVIP

企业战略管理案例 背景分析 ＳＷＯＴ分析 战略分析 背景分析 内部 　　（一）机场发展历史 　　　（二）目前状况 外部 　　（一）经济和社会的快速发展 　　　（二）XX省对接长珠闽、经济全球化　 　　 （三）XX人均收入提高 一、有利的外部环境 1）民用航空事业本身具有的优势 速度快、机动性大、舒适安全 发展速度快（近年来客货运量保持百分之二十以上的速度增长） ＳＷＯＴ之机会分析 二、与首都机场集团公司共同重组XX民用机场 重组带来的管理和制度的创新 ＳＷＯＴ之优势分析 2) XX机场本身具有的优势 上升为国际机场 机场的地域布局和空域资源得到有效利用 ＳＷＯＴ之威胁分析 客户被其他机场分流 与其他交通方式的竞争 ＳＷＯＴ之劣势分析 1) XX经济欠发达，旅客经济承受能力低 2）客货运吞吐量小 3）目前没有一条真正意义上的国际航线，无法增加热点城市航班 4）没有设立航线发展资金或政府补贴 综上所述：XX航空发展不仅基数低，速度慢，而且还有进一步落后的趋势 公司战略 战略目标 战略重点 战略措施 近期规划 远期规划 终端规划 在加强机场本身建设的同时，还可以考虑另辟蹊径 1）做主要机场的辅助机场 2）发展空港经济 　　 一、加强航空方式与其他方式的综合协调 二、加强机场设施建设 三、加强机场外围发展 　　 （一）实施机场扩建规划 （二）实施机场数字化建设 （三）实施机场建设的绿色环保理念 谢 谢！ 2009秋季MBA在职一班 第（X）组 * XX财经大学MBA 企业战略管理 XX机场发展战略 * XX机场集团发展战略规划 （2006—2020年） 第（3）组 组长：XX 组员：XXX ＳＷＯＴ之机会分析 战略目标 规划关键数字 飞行区等级指标 吞吐量 近期 4D 500万 远期 4E 1000万 终端 增设第二条跑道 2500——3000万 战略目标 战略重点 战略措施 * XX财经大学MBA 企业战略管理 XX机场发展战略 * *