第三章第一、二节-企业竞争和管理咨询-战略管理咨询.pptVIP

项目前期咨询内容 : 战略咨询项目前期包括以下三个环节： ① 项目建议书的制定, 内容包括：a.项目背景；b.工作原则；c.项目目标；d.工作计划和时间表；e.咨询公司介绍；f.需要客户提供的支持条件，对配套设施的要求等。 ②项目组的组建, 首先，要选配一个合适的项目经理；其次，要挑选好项目组成员。 ③ 项目的前期准备 ，主要是进行知识准备并建立一个初步的工作方案。 项目中期任务 ① 项目的启动：首先，要召开一个由咨询公司和客户双方共同参与的项目启动会；其次，要制定咨询工作计划； ② 战略构想梳理：要进行广泛的信息收集和处理，对各类影响战略的要素及关键问题进行判断，提出各种可能的战略构想，最后出具战略诊断报告和战略构想最终成果报告 ③ 战略的制定与选择：在战略制定中，主要回答“客户向哪个方向发展是可行的”。在战略选择中，要回答的主要问题是“客户向哪个方向发展是最优的”。 项目后期工作 ① 战略规划：即将项目组与客户高层一起认可的战略方案转变为可实施的计划。一个完善的战略规划体系应包括四个方面的内容：即企业战略、业务战略、职能战略和经营运作战略 ② 战略实施：战略实施的任务是将战略规划转变为行动和好的结果。在战略实施的过程中，咨询公司应全程跟踪，对期间出现的问题给予力所能及的帮助。战略实施需要组建一支强有力的管理团队 新华信管理咨询公司：金鼎公司企业发展战略咨询全程 （