战略制定的分析 方法.pptVIP

战略制定的分析方法 运用SWOT方法制定战略 运用SWOT方法应注意的问题及误区 波士顿矩阵（BCG） 波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点 行业吸引力矩阵（GE矩阵） 行业吸引力和竞争地位的确定 战略聚类模型（大战略矩阵） 战略地位与行动评价矩阵（SPACE） 企业发展的三个层面 运用SWOT方法制定战略 运用SWOT方法应注意的问题及误区 波士顿矩阵（BCG） 波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点 行业吸引力矩阵（GE矩阵） 行业吸引力矩阵（GE矩阵） 行业吸引力和竞争地位的确定 战略地位与行动评价矩阵（SPACE） 企业的持续发展需要三个层面业务的支持 企业发展的核心问题是寻找第二层面业务并使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展埋下第三层面业务的种子 战略实施的主要任务 建立一个有能力的组织 不同组织结构的战略优势和劣势 职能组织结构 不同组织结构的战略优势和劣势 地理结构组织 不同组织结构的战略优势和劣势 分权的业务直线型组织结构 不同组织结构的战略优势和劣势 战略业务单元（SUB）组织结构 不同组织结构的战略优势和劣势 矩阵组织结构 将组织结构与战略匹配的指导原则 指出具有战略意义的价值链活动、能力和竞争力 考察一些价值链上非关键的支持性活动的外包是否更有效率 考察哪些具有战略关键意义的活动和能力需要与供应商、前向渠道联盟、互补品制造商甚至是竞争者合作 在内部运作开发具有战