华为的供应链 管理.pptVIP

华为的集成化供应链管理 一、华为公司的简介及改革背景 二、华为的企业战略调整及实施过程 三、过程中遇到的问题及解决方法 四、华为集成化供应链的效益 五、启示 一、华为公司的简介 华为技术有限公司是一家总部位于深圳的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，建立于1988年，是全球最大的电信网络解决方案提供商，第二大电信基站设备供应商。 华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球1/3的人口。 二、华为的企业战略调整及实施方案 1998年8月，华为与IBM公司合作启动了“IT策略与规划（IT SP）”项目，开始规划华为未来3～5年需要开展的业务变革和IT项目，其中就包括ISC（Integrated Supply Chain，集成供应链）等8个项目，ISC是其中的重点。此次业务流程变革历时5年，耗资数亿元，涉及公司价值链的各个环节，是华为有史以来影响最为广泛、深远的一次管理变革。 （三）阶段3：内部集成化供应链管理 这一阶段要实现企业直接控制的领域的集成，要实现企业内部供应链与外部供应链中供应商和用户管理部分的集成，形成内部集成化供应链。本阶段华为ISC改革的核心是解决