做好生产主管.ppt

如何成为出色的生产主管 课程主题 生产主管应具备的管理知识 生产主管在企业中的作用 生产主管的角色认知 生产主管处理工作关系的技巧 生产主管的日常管理技能 生产现场管理与改善 生产主管应具备的管理知识 21世纪产业经营模式的变化 管理理论的发展－权变理论 管理的要素(5M1E)与目标(QCDPMS) 管理的四大循环(PDCA) 管理者的任务 管理者的核心价值 (执行力、领导力、创新力) 21世纪产业经营模式的变化 管理面的变化 管理理论的发展 权变理论 唯一不变的就是变。没有最好的，只有最合适的管理；根据部属不同的成熟度，采取不同的领导风格。 领导风格 命令式：员工刚进公司时 　　　　　 给部属下达明确的工作指示。 教导式：经过半年到一年的磨合 　　　　　 对部属进行严格要求、管理，同时 　　　　　 提供各种培训练和帮助。 支持式：当部属成为老员工 　　　　　 在做出决策之前和部属商讨。 授权式：当部属足以独当一面 　　　　　 完全权授，一切由部属自行运作。 何谓管理？ 企业成立的目的？ 管理的目的？ 管理的对象？ 管理的结果？ 管理的定义： 管理的要素 人－Man 员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、 用人、留人是企业管理核心的课题。 机－Machine 机器设