昊美量化管理系统介绍.pptxVIP

企业量化管理系统;;高层管理者的烦恼;中层管理者的烦恼;员工的烦恼;;积分： 以数据的形式量化知识劳动者工作量和工作量之外的一些能力和行为（比如：工作量积分，承诺积分、求知积分，博学积分，资源积分、管理积分，过程规范积分、勤奋积分等） 等级： 用电脑游戏中的升级概念，处理得到的积分（各类积分分别达到多少分，即可升一级）。;已知的最有力的激励就是我们对自身行为和成就的评价。 当人们能够达到他们自我设定的个人标准时，就会感到充实而富有成就感。 他们也感觉自己真正成为了理想中的自己。;;;;如何评价员工的优劣？ 如何对员工工作进行量化管理？ KPI数据难以收集 KPI数据反馈不及时，不明确，导致KPI变成了秋后算帐，没起到事前事中时刻提醒的作用 计算kpi太繁琐，员工不能很方便的算出来，需要专人计算，且易使人产生疑惑和不信任，导致对其失去兴趣，听之任之，从而使kpi失去了大部分作用 难以发现公司的人才 难以调动员工在公司所关注方面的积极主动性 难以使员工的工作过程充满乐趣 员工管理工具使用热情不高 员工的优劣凭感觉，缺乏数据支撑 不好意思开除能力差的员工 害怕领导在评绩效时，不够客观公正 害怕自己的成长被直属领导压制;; 可以新建项目、项目任务、非项目任务、周期性任务。 通过“未安排”“已安排”“未接受”“办理中”“工作审核”“QA审计”“审计结果”“全部”等多个标签页对任务进行管理;管理者所安排不同“重要紧急程度”任务的比例，作为衡量其管理能力的参考之一，从而促进各管理者主动规划，减少公司的紧急事件。; 各类任务的工作量单位均可自定义，根据此类任务的“平均生产率”和“执行人平均生产率”来估算当前任务的工期，肯定比拍脑袋准确的多。;未安排：未考虑好的任务，可以先暂存在此标签，暂不安排，待考虑成熟后再安排。 已安排：你安排的任务，显示在此标签，你可以提醒任务执行人、变更或删除任务。 未接受：安排给自己，等待自己处理的任务，显示在此标签，可以接受或拒绝任务。 办理中：为已接受的任务修改进度，填写日志和工???。 工作审核：安排人在此标签对自己安排的需要审核的任务进行审核，自己给自己安排的任务，部门主管审核。 QA审计：QA在此标签审计需要审计的任务。 全部：可在此查看当前用户及其下属（包括子部门下属）参与（是执行人或安排人）的任务。; 自动提醒、人工提醒、邮件提醒、页面提醒等等，各种提醒方式，确保您照顾到任何一个任务。;各部门管理者或员工推诿扯皮，不负责任（推脱计划不合理，临时任务太多） 总是太多紧急的事情，疲于应付 总是被客户牵着走，而不是引导客户 管理者被动应付，从不主动规划 对项目工作量和生产能力估算不准，导致项目计划不合理 客户需求多变，导致重复和无效劳动太多 员工的工作成果总不能使人满意，甚至和任务初衷相去甚远 无法监控员工的工作进度 项目计划变化太快 临时任务太多甚至不排入计划，导致计划任务无法按时完成 又不能严格按计划执行不理会紧急的临时任务 领导交代的任务总是不清楚，做好了才发现与真实要求不同 领导总是给一个解决方案，不说任务的最终目的，并且总是出现沟通问题;员工总是无法按时完成工作 没精力对下属工作的质量进行检查 任务较多时，总会有遗漏 任务较多时总会忘记一些 公司的规章制度和决定得不到有效执行 ＱＡ审计的问题不能及时修改 部门领导、项目经理等多个领导安排工作，无法安排好自己的时间，总是哪个任务催的急就先做那个 临时插入的工作太多，计划变更太快，不能按计划工作 项目管理和部门管理无法合二为一 ; 在此模块进行知识管理和积累，可分享经验教训、分享可复用的组件、代码等、提出问题、提出意见和建议，这些无形的财富对于提高生产率、培养团队、发现公司的各类人才，集各成员的智慧来解决问题等，大有帮助。 ;害怕技术骨干辞职而去 没有给沉默的大多数表达思想和心声的平台和机制 各角色的知识和技能不能有效积累和传承 新员工成长太慢 同一个问题要跟同一个人或多个人重复讲多遍 不好意思总是问别人问题 自己很多方面的才能得不到展示 难以分享他人的经验，避免犯同样的错误 自己的工作成果除了直属领导无人知道 帮别人解决问题，浪费了自己的时间却没有收获; 用户可以通过此模块提交需求或问题，并可以看到自己所提需求或问题的整个生命周期过程，解决客户的需求或问题得不到及时反馈和解决的问题，提高客户的满意度、成就感，化客户的报怨为兴奋，使客户更忠实于产品。;;付出;付出;付出;付出;付出;付出;;;;