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——值得您信赖的合作伙伴 电气及电子产品设计开发流程 目录 目的 为了规范比亚迪自有品牌电气及电子产品设计开发流程，明确各个开发阶 段的主要活动、职责、输入、输出，确保开发产品的质量、进度、成本和 服务等满足公司和用户的需求。 适用范围 比亚迪电气及电子产品设计开发流程适用于公司IT产业群电气及电子产 品的设计开发，如：电工产品、家用电器等。 术语和定义 PDT：Project Development Team，项目开发小组，负责项目或产品设计和开发具体执行，根据设计开发活动类型的不同，其组成也有所不同，一般由项目/技术部门负责人担当负责人，适当时，成员可以包括基础研究研发人员、项目主管工程师、设计开发人员、采购、物流、生产、品质保证、计划、知识产权等相关部门的主管及责任人员。 OTS：Off Tooling Samples，即全工装状态下非正常生产节拍生产条件下制造出来的样件，用于验证产品制程的设计能力。 PPAP：Production Part Approval Process，生产件批准程序，规定了生产件批准的一般要求，是用来确定组织是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否有潜力在实际生产运行中按规定的生产节拍持续生产满足顾客要求的产品。 SOP：Start of Production，开始量产。 设计开发流程阶段划分 比亚迪电气及电子产品设计开发流程划分为6个阶段，各事业部在设计开 发过程中，可根据项目的复杂程度及开发模式对各个开发阶段及其主要 活动进行合并删减和/或分解细化，并在项目开发计划中体现。 S-1阶段 S0阶段 S1阶段 S2阶段 S3阶段 SOP阶段 产品开发流程 各阶段的主要活动/任务、职责及要求（S-1） 各事业部项目部门经理/主管组织各相关部门收集市场需求信息，并选定初步的产品开发主题，明确产品要求（如：产品的物理/功能特性、应用范围和使用环境、可靠性、总可用性、适用法律法规要求及附加要求等），在此基础上组织各相关部门进行项目开发可行性分析评估，适当时包括但不限于如下内容： 市场分析（含同行业质量/可靠性目标收集和分析） 政策分析 技术分析 专利初步分析 SWOT分析 产品定义建议 资源需求分析 成本效益分析 项目进度计划 各阶段的主要活动/任务、职责及要求（S-1） 在上述分析评估的基础上，由事业部项目部门组织各相关部门共同完成可行性分析评估报告，可行性评审通过之后由总裁批准立项，并明确以下事项： 项目名称 项目背景 项目目标 项目任务分工 项目进度计划 费用预算 项目开发小组（PDT）负责人 各阶段的主要活动/任务、职责及要求（S-1） 各阶段的主要活动/任务、职责及要求（S0） 总裁办组织各相关部门提报人员组建项目开发小组（PDT），并明确相关职责分工，必要时，包括各功能模块小组的负责人及成员。 项目开发小组组建完成后，总裁办组织召开项目启动会议，介绍新产品开发项目的相关情况，以使各PDT成员了解项目内容及要求，并明确各成员和/或功能模块设计小组所承担的任务、职责和联系方式等。 总裁办下达设计任务书，明确以下事项： 项目名称 产品开发要求及必要的背景信息，如功能性能要求、适用的法律法规要求、设计开发所必需的其他要求等 开发进度主要节点控制要求，如：产品定义批准、设计定型、S1样件确认、S2样件确认、OTS认可、PPAP批准、产品认证启动等 设计目标（含细化的质量/可靠性目标） 其他必要的说明，如：职能部门支持需求等 各阶段的主要活动/任务、职责及要求（S0） 设计任务书下达之后，PDT负责人应组织PDT成员编制项目开发计划，项目开发计划应包括设计开发各阶段划分及任务安排、各阶段的评审、验证、确认活动的安排，适用时，应包括产品认证（如：CCC认证、生产许可认证等）活动的安排。 PDT负责人和/或各功能模块小组负责人组织PDT成员对产品和/或各功能模块的设计方案进行策划，编制详细的产品和/或功能模块设计方案，并组织相关成员对方案的完整性和正确性进行评审论证，并将论证通过之后的设计方案形成书面报告，设计方案的内容应包括但不限于： 设计开发目的 产品/模块的设计要求，如：功能特性、物理特性、可靠性、安全性、环保性等要求，适用时，应包括国家/行业/业界的产品标准要求、法律法规要求等 产品/模块的设计构想，适用时，包括硬件设计、软件设计、机构件设计、包装设计、随机附件开发等内容 品质保证安排 设计开发中可能的技术瓶颈及解决方案，风险分析及风险控制应急预案 各阶段的主要活动/任务、职责及要求（S0） 设计方案评审通过之后，PDT负责人应组织通过技术要求、数模和/或手工样件等方式对产品定义进行描述并提交总裁批准后作为下一阶段设计开发的重要依据。 PDT负责人和/