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第十五法则：致胜法则 领导必须为他的团队找出一条致胜之路。 第十五法则：致胜法则 伟大的领导在压力下最能发挥潜力，而使它们内在的特质得以浮现出来。 一个团队不管拥有多少人才及潜力，惟有当所有成员具有统一的目标时才可能成功。 斗士的心态——为求生存而奋斗的精神，乃是创造本公司文化的原动力。 第十六法则：动能法则 动能是领导最好的朋友。 第十六法则：动能法则 唯有那些能够引发他人动力的领导才能够创造出动能。 动能起动的时候最困难，而一旦开始前进，你就会发现真的可以做些惊人的大事。 如果你渴望在团队中有所作为，千万不要忽视动能所带来的力量。动能真的是领导最好的朋友，只要你设法建造起动能，就有可能成就任何事情。 第十七法则：优先次序法则 领导们必须明白，忙碌不见得就会有成就。 第十七法则：优先次序法则 有许多东西会吸引我的眼睛，但是只有少数几件能吸引我的心。 身为领导，要把大部分的时间花在你最强的领域。如果你的团队中有人能承担你手中的工作，而且能做到你水准的八成，那么，就应该将它交出去。 第十八法则：“舍”“得”法则 领导必须懂得先“舍”，然后才能有“得”。 第十八法则：“舍”“得”法则 成功的领导如果想扭转公司的命运，非得保持一种牺牲的态度不可，他必须心甘情愿地付出代价才能把公司带上轨道。 领导就是树立榜样，当你身处领导地位时人们就会仿效你的每一个动作。 今日有许多人想要登上领导的宝座，期待着有朝一日登上高位就能享有自由与权利。他们完全不了解领导真正的本质乃是牺牲。 当领导者一定得牺牲。而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次性的付出而已。 第十九法则：时机法则 掌握时机与善用策略同样重要。 第十九法则：时机法则 当适当的领导配上正确的时机，令人振奋的结果就会产生。 了解到该做些什么是一回事，而抓住时机却是另一回事。 领导如果一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导，那才是真正的错误。 第二十法则：爆炸性倍增法则 培养追随者，得到相加的效果。 培养领导者，得到相乘倍增的效果。 第二十法则：爆炸性倍增法则 我身边的人个个都有无穷的潜力，需要有人调教栽培，但我却忙于自己在领导及经营上的成长，而无暇顾及培育周围这些人才，结果，他们就流失了。 任何遵循“爆炸性倍增”法则的领导，将从跟随者的成长模式转换为领导者的成长模式。 只要你肯培训人才，领导就会浮现出来。 你所培养的领导越优秀，他所带进来的追随者与领导的素质就越优秀，而且数量越多。 第二十一法则：传承法则 一位领导的历史地位有赖于顺利传承。 第二十一法则：传承法则 领导力是无法委托别人来发挥的，你如果不运用它，就得放弃它。 就像球队，教练需要一群好球员才能赢，同样，一个团队也需要一群好领导才能成功。 成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下的是什么。 谢谢聆听！ 华容道，关羽放曹操，为什么诸葛亮这样安排？ 刚开始张飞、关于不服诸葛亮，后来却恭恭敬敬 信任游戏：一人蒙眼，另一人用语言指挥，绕教室一周 关羽过五关斩六将找刘备 如果刘备身边没有五虎将会怎么样 领导力21法则 2014.2 主讲：书记（晋纪书） 课程目标 通过本课程的学习，了解领导力的21条法则： 第一法则：盖子法则 第二法则：影响力法则 第三法则：跟随法则 第四法则：导航法则 第五法则：哈顿法则 第六法则：根基法则 第七法则：敬佩法则 第八法则：直觉法则 第九法则：磁力法则 第十法则：亲和力法则 第十一法则：核心圈法则 第十二法则：授权法则 课程目标 第十三法则：增值法则 第十四法则：接纳法则 第十五法则：致胜法则 第十六法则：动能法则 第十七法则：优先次序法则 第十八法则：“舍”“得”法则 第十九法则：时机法则 第二十法则：爆炸性倍增法则 第二十一法则：传承法则 第一法则：盖子法则 领导能力决定一个人办事的成效水平。 第一法则：盖子法则 你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。 领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。 个人