营销策划-总部基地-201012工业地产项目和立东升项目营销策划.pptVIP

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  • 2019-10-21 发布于江苏
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营销策划-总部基地-201012工业地产项目和立东升项目营销策划.ppt

二、营销费用估算 按照通常的经验,项目启动期销售费用按照1.5-1.8%,销售面积14万方,预计销售均价3500-3800元每平米,销售总额约4.9亿-5.3亿元。我司考虑按照最低标准1.5%核算,则广告费用预计为: 735万-798万 第八部分:合同报价 PART 7 项目策划费用:20万元 签订合同,在开盘前分阶段支付20万元整,开盘后该部分费用在代理费用中扣返50% 营销代理费: 营销代理费采用浮动方式,浮动区间为1.5%-1.7%,具体依据销售进度考核进行结算。 费用类别 THE END! 长沙市韶山北路华盛花园2-501 地址: 电话/传真: 0731E-MAIL: xctz888@126.com http: 邮编: 410001 一、本项目营销需要解决的主要问题 由项目定位分析中可以看出,本项目营销需要解决的主要问题有以下四条 1)如何建立本项目的市场影响力 ? 2)缺少第三产业服务业的支撑, 如何克服区域短期障碍? 3)现有园区市场渐趋成熟,会给本项目进入该市场带来困难,在营销过程中怎样进行 借势联动营销? 4)如何吸引外围客户,摆脱价格瓶颈打赢长沙市内竞争盘? 二、营销战略纲要 营销手段补强产品软素质,支撑高端市场定位,确定本项目营销战略的制定原则采 用强势营销战略。 “抛砖引玉,强势出击;擒贼擒王,品

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