全员效能提升.pptVIP

（六）敢于担当，互惠双赢 ——提升效率的源泉 成功三力： 决策力 行动力 承担力 1、中国企业中常见的责任病毒 制度一条条，执行没办法 部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜 员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因 总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃 付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果 存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象 协调的事很多，却越协调，事越多 不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥 工作总是做不到位，要么工作不能按时完成，或是工作质量达不到要求 遇到问题绕着走，难处理的事就请示； 应付工作和领导；机械执行 2、我们常常听到或说到的问题： 这个工作应该归哪个部门负责？ 这个部门什么时候才会去做这些他们应该做的工作呢？ 他们怎么不事先沟通好呢？ 谁该为这些失误负责？ 我们为什么得忍受这些改变？ 什么时候才有人来指导我，给我足够的培训呢？ 没有明确的指示，我不知道怎么办呀？ 3、企业招牌动作：责怪别人的手势 4、一切问题的背后（QBQ）都是个人责任意识的不同。 个人责任不是通过改变他人，而是通过改变自己力求解决问题； 个人责任不是抱怨团队，而是要充分认识个人的力量； 个人责任就是要适应变化，不断