管理学原理第五版.pptVIP

三、直线职能制 特点:以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门。只有直线人员才具有对下级指挥和命令的权力,而参谋角色是建议、思考和协助。 优点:既保证了集中统一指挥,又发挥各种专家业务管理的作用。 缺陷:直线与参谋间的矛盾 四、矩阵组织p309♀ 第四节　集权与分权 p310 一、权力的性质与特征 管理者影响力权力p310♀ 第十章　人员配备 p319 第一节 人员配备的任务、程序和原则 （自学） p319 第二节　管理人员的选聘p323 一、管理人员需要量的确定 组织现有的规模、机构和岗位 管理人员的流动率 组织发展的需要 ♀ 二、管理人员的来源 外部招聘： 优点： ⑴被聘人员具有“外来优势”； ⑵有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系； ⑶能够为组织带来新鲜空气； 局限： ⑴被聘人员需要一段时期的适应才能进行有效的工作（时滞）； ⑵组织对应聘者的情况不能深入了解（风险）； ⑶最大局限性是对内部员工的打击。♀ 内部晋升： 优点： ⑴利于鼓舞士气，调动成员的积极性； ⑵有利于吸引外部人才； ⑶有利于保证选聘工作的正确性； ⑷有利于使被者迅速展开工作。 局限： ⑴引起同事的不满； ⑵可能造成“近亲繁殖”的现象。♀  三、管理人员选聘的标准 管理的欲望 正直诚信的品质 冒险的精神 决策的能力 沟通的