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从世界杯足球管理看人力资源管理（下篇） 2014-07-11 肯耐珂萨 企业做人力资源规划的目的，在于想要确保“在需要的时间和需要的岗位上获得所需要的人力资源”，而这无疑也是世界杯上很多球队竭尽全力想要达成的目标。上周的微信中，肯耐珂萨和大家分享了上篇的内容，本周我们将继续分享下篇内容。 六、组织激励 入选理由：HR管理范畴内的组织激励，一般分为两个层面：物质激励与精神激励，目的旨在通过对组织的有效激励，激发出员工更大的工作热情。其中，物质激励是基础，不可或缺；而精神层面的激励，则能最大程度地激发出组织成员的潜能。好的HR经理人，一般都特别善于激励员工；而出色的足球教练，也往往都是唤醒球员斗志的高手。 多哥队的“变天帐” 众所周知，临战先乱系兵家大忌。在上届世界杯赛上，第一次参赛的非洲新军多哥队，却为我们上演了一出相当典型的“临阵倒戈”大戏。而导致这场风波出现的根本原因，正是缘于多哥足协在组织激励方面所犯下的错误。 多哥共和国位于非洲西部，局势长年动荡不安，国内财政原本十分拮据。然而，多哥足协为了刺激球队有更好的表现，却先后多次向球员承诺数额不菲的比赛奖金。可是，当多哥队取得一定成绩时，窘迫的财政状况，却又使得多哥足协始终无法兑现许下的诺言。德籍主帅普菲斯特火线辞职，队员集体罢训……整支球队瞬间乱成了一锅粥。虽然经过多哥足协的不懈努力，球队最终还是选择了参赛，但此时球队的战斗力却