专题案例-产业地产-产业地产项目的价值提升标鼎时代培训材料.pptVIP

构件适宜的运营模式 不同运营模式下的KPI 运营核心 结构类型 园区形态 运营方式 模式一 模式二 模式三 土地运营 资源运营 资本运营 政府主导型 政企结合型 企业主导型 综合性园区 主力企业带动，土地一、二级开发并存 专业性园区 整合资源，促进产业链发展与服务提升 资本效应，驱动物业资产升值 构件适宜的运营模式 客户需求 重点风险控制 未来发展方向 模式一 模式二 模式三 定制化产品 配套服务 品牌效应 准确把握经济环境、政治环境 城市更新，扩展城市集群 产业升级，向产业高端和高端产业发展 产业资本与金融资本互动共赢 弹性的招商策略，良性的资金循环 核心产品模块化，快速复制 三、规划建筑设计系统解决方案 规划建筑设计系统解决方案是产业地产价值提升的支撑 规划建筑设计系统解决方案 产业地产规划设计的变革 服务价值 ＞ 设计价值 单一技术服务 综合系统服务 服务的细分程度越来越高，专业化程度加强 规划建筑设计系统解决方案 对接社会资源，建立服务平台，提升服务价值 人力资源 金融 行业协会 政府部门 服务平台 产业地产 研发 运营 技术 … 规划建筑设计系统解决方案 城市发展 金融服务 招商服务 咨询服务 运营服务 运营模式 以城市发展为导向，以整合各方面服务为保障，展开产业地产项目的相关工作。 技术服务 ■ 综合系统服务是项目顺利推进的保障 规划建筑设计系统解决方案 项目设计