企业高层管理者企业文化培训教程(-42页).pptVIP

再认识：企业文化文化层次圈 企业文化的两个半圆： 文化是一个圆形，下部是运作部分，硬件、系统、控制、生产、利润；（我们做什么）上部是人性部分， 我们如何进行运作，沟通、信任、相互关系；（组织如何做） 完善的工作文化就是在两个半圆间保持平衡。 大多数公司已有完善下半部，但其上半部却没有得到发展。 失衡的工作文化 人性 运作 竞争 控制权力 制度规章 生产力 市场 利润 生命 各种系统与过程培训软件效率 物理成分 硬件设备工艺技术 体验 语言 感情 信任 恐惧 关心 价值观 参与 沟通 倾听 意义 相互关系 团队 合作 双赢 人性 运作 均衡的工作文化 文化体系的落地 人力资源 培训 制度建设 传播 制度 审查 人力资源 体系 培训 体系 传播 体系 责任 体系 先进 案例 组织 激励 启动 认知 认可 企业文化建设规划 1.7 怎样建设企业文化（1） 1.7 怎样建设企业文化（2） 制度行为层文化怎样落地？ 组织结构 文化推广及人力资源部、文化大使队伍、学习小组等 人事制度 招聘制度、薪酬绩效制度、员工生涯规划、培训制度等 行为规范（企业的习惯与风俗） 员工行为规范、晨会、喊“誓词”、歌以言志等 活动仪式 各类文体活动（年会、晚会、拉练、培训等）、典礼仪式（员工宣誓、其他纪念日等） 1.7 怎样建设