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活动总结通知范文 　　 　　一、范围 　　 　　1、各项目经理（含实际主持工作的人员）各部室负责人和各事业部总经理、采购中心总经理代表本单位进行年度工作总结；各事业部经营副总经理代表事业部进行经营工作总结 　　 　　2、除上述人员和班子成员以及司机、厨师、水案、保洁、劳务派遣工人凡20XX年11月1日以前入职的人员均进行个人工作总结 　　 　　二、工作总结的格式 　　 　　工作总结应包括下列内容： 　　 　　1、20XX年工作概述 　　 　　2、20XX年取得的成绩 　　 　　3、20XX年工作中的不足和存在的问题 　　 　　4、意见和建议 　　 　　5、20XX年工作展望 　　 　　具体要求见附件《工作总结模板》 　　 　　三、时间安排 　　 　　1、从本通知下发之日起至20XX年12月24日为工作总结起草阶段 　　 　　2、20XX年12月25至12月31日为各部门负责人审核阶段各部门负责人应根据所属员工的工作总结结合平时工作表现在工作总结空白处进行点评肯定员工的成绩并指出不足提出改进建议对于不符合工作总结具体要求的退回重写 　　 　　3、20XX年1月4日至20XX年1月7日为核心层（含班子成员）审核阶段重点对分管部门的工作总结进行审核对部门的工作提出期望和建议 　　 　　4、20XX年1月8日至20XX年1月9日所有工作总结报至人力资源部 　　 　　5、20XX年1月10日至20XX年1月14日为人力资源部复核汇总阶段一方面对不合格的工作总结退回重写另一方面对工作总结进行摘要汇总后报总经理 　　 　　6、20XX年春节假期结束上班后人力资源部将根据工作总结情况有针对性的组织沟通工作 　　 　　四、其他 　　 　　1、工作总结手写、打印均可但署名必须手签工作总结应避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性词汇 　　 　　2、审核人员应签字 　　 　　3、凡被人力资源部退回的工作总结将取消总结人在20XX年度 　　 　　评先资格重写仍不合格将取消在20XX年度晋级资格 　　 　　4、各部门负责人为落实本通知的直接责任人应切实保证本部门的工作总结按通知要求进行并在分管领导审核后及时报送人力资源部对于未能按本通知要求进行的将按降薪处理 　　 　　5、如有问题可向人力资源部咨询不能按本通知要求进行的应及时向公司分管人力资源的副总经理说明原因经同意后可适当延期 　　 　　6、本通知应传达到公司每一个人 　　 　　五、本通知从下发之日起实施 　　 　　附件 　　 ?