Q12员工业度评估.pptVIP

盖洛普员工敬业度 更高的敬业度带来更高的提升 矿工率 高流失 率组织 低流失 率组织 盗窃 安全事故 潜在安全事故 质量缺陷 客户 生产率 销售额 利润率 员工敬业度为前25分位与后25分位的公司差别 数据来源：2016盖洛普全球敬业度调查 1882131人 339次专项调研 230家企业 73个区域 49个国家 千禧一代（ 1982-2000 ）对工作环境的需求 清晰的工作要求，明确的优先级 学习和成长的机会 充分的授权 持续的反馈和沟通 1、清晰的工作要求，明确的优先级 千禧一代VS非千禧一代 知道如何对自己的工作职责进行优先排序 在“我的经理人帮助我设定工作的优先级”上表示非常同意的千禧一代中，约70%处于敬业状态 而在该项目上表示非常不同意的千禧一代中只有27%处于敬业状态 2、充分的授权 56% 表示“经理人鼓励自己对工作负责”的千禧一代在工作中处于敬业状态 59% 在“我的经理鼓励我对自己的业绩负责”上表示非常同意的千禧一代中，有 表示他们计划在当前的组织中工作至少一年 3、学习和成长的机会 哪些是吸引千禧一代求职者的重要因素？ 学习和成长的机会 经理人的领导力 管理的水平 对工作的兴趣 升职机会 59% 58% 58% 58% 50% 认为“非常重要” 4、持续的反馈和沟通 当经理人能够与千禧一代开展定期会议时，他们越可能敬业的工作 你的上级是否与你开展定期会议？ 是