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中国手机制造商的3G 战略
财政刺激计划的背景
摘要
1. 引言
2. 手机制造商3G战略的决策模型
3. 不同类型手机制造商的3G战略
4. 启示
2010. 4. 26.
(第 10-11 号)
作者 张沈伟(Zhang Shenwei)研究员
李刚(Li Gang)首席研究员
审阅 刘晋硕(Liu Jinshuo)首席研究员
《 摘要 》
- 0 -
《摘要》
2009 年 1 月,工信部向中国移动、中国电信、中国联通发放 3G 牌照,分别运营 TD-SCDMA
网络、CDMA 2000 网络、WCDMA 网络,并开始 3G 网络的正式商用。由此以往移动通信领域
中国移动公司一家独大的竞争格局被打破,形成了 3 家总体实力更为均衡的电信运营商。
中国电信业的变革会改变中国 3G 手机制造商的竞争格局,要求手机制造商制定出新的发展
战略。
3G 的启动给手机制造商带来了的新市场机遇,同时也蕴含着新的挑战。企业为把握机
遇所需进行的战略调整的难度以及企业自身的能力水平是决定企业 3G 战略的核心因素。
诺基亚、索爱等企业尽管竞争力较强,但是由于进行战略调整的难度较高,因而采取
了坚持自我型战略,以 WCDMA 手机为战略重点,但是对其它模式的 3G 手机市场把握不好,
造成了市场份额出现一定下滑。三星、中兴通
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