妙招化解建设停、窝风险.docxVIP

工程知识之妙招化解建设工程停、窝工风险 ★资质升级：组建材料（代审）、工法编写、专利编写（转让）、行业标准、专家咨询、人才挂靠（培养）等 ★战略咨询：战略规划、集团管控、人力资源、组织优化、风险管理、项目管理、可行性研究报告、后评价等。 ★赴企内训：工程建设、职（执）业教育、房地产、投、融资、综合管理、城建规划、法律法规等领域。 ★高端研修：学位项目、研修项目、其它项目等 妙招化解建设工程停、窝工风险 案情简介 　　20年1月，某建筑公司与某公司签订大楼消防工程合同，约定由某建筑公司承建某公司大楼消防工程，并对工程总造价、计价方式、工期等作出约定。 　　20年3月，经某公司发出书面开工指令，某建筑公司即进场施工。然而，自20年5月起，由于发包人某公司原因，该工程经常被迫停工。某建筑公司于20年8月致函发包人，要求其就各幢楼消防工程停工期限问题进行书面回复，否则将做退场处理。因发包人未作答复，故某建筑公司于20年9月退场。20年10月，某公司致函某建筑公司，要求其在10月底前完成大楼1-2楼消防工程；同时大楼A、B栋暂不施工，具体施工日期待某公司再行通知；就某建筑公司回函中提出的进场费问题，某公司明确表示不予接受等等。20年10月底，某建筑公司复函，表示工程停窝工系某公司造成，某建筑公司重新进场施工的前提条件是双方协商顺延该工程工期，并支付其进场费。后因双方交涉未果，某建