周三多管理学第三版第五章-决策与决策方法.pptVIP

* 帮助决策者在企业内部的 优势(Strengths)和 劣势(Weaknesses)， 外部环境的 机会(Opportunities)和 威胁(Threats) 动态结合分析中，确定相应的生存和发展战略的一种决策分析方法。 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 定性决策方法 定量决策方法 计算机模拟决策方法 决策模拟演练 思考题 1. SWOT分析法 * 第Ⅰ类型企业具有良好的外部机会及有利的内部条件，可以采用增长型战略， 第Ⅱ类型企业虽有良好的外部机会，却受内部劣势的限制，可采取扭转型战略； 第Ⅲ类型企业，内部存在劣势，外部面临巨大威胁，可以采取防御型战略； 第Ⅳ类型企业，具有强大的内部实力，但外部环境存在威胁，宜采用多种经营战略。  威胁Threats 机会Opportunities 弱点Weaknesses: 优势Strengths 第Ⅱ类型 克服弱点’ 开发战略 第Ⅲ类型清理合并, 收缩战略 第Ⅳ类型 扬长避短, 稳健战略 第Ⅰ类型 抓紧时机, 拓展战略 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 定性决策方法 定量决策方法 计算机模拟决策方法 决策模拟演练 思考题 美国波士顿咨询公司提出，目的在于使企业各项经营业务在先进需要和来源方面形成互补的良性循环局面。 相对竞争地位通过相对市场份额来表示，它决定了企业在