场平子施工组织设计.docVIP

PAGE 目 录 TOC \o 1-3 \f \n \h \z \u 第一章 工程概述 1.1工程位置 1.2项目概况 1.3施工场地周围环境 1.4工程范围及规模 1.5工程的主要特点 第二章 组织机构 2.1施工管理人员组织安排 2.2施工管理人员职责： 第三章、施工总平面布置图 3.1施工平面布置图 3.2施工用电 3.3施工用水 3.4施工用地围蔽 第四章 施工方案与技术措施 4.1技术准备工作 4.2施工准备工作 4.3现场准备工作 4.4地下构筑物、文物的保护和处置 4.5施工测量 4.5.1测量控制系统 4.5.2土石方施工测量 4.5.3测量仪器 4.5.4放样方法 4.6 土石方开挖及回填 4.7 石方摊铺 4.8 弃方 第五章 施工总体部署 5.1部署的原则 5.2作业部署 第六章 资源配备计划 第七章 工程进度计划与措施 第八章 质量管理体系与措施 8.1质量目标 8.2质量控制原则 8.3施工管理措施 8.4分项工程质量控制保证措施 8.6填方工程 8.7取土 第九章 施工技术保证措施 9.1施工技术管理 9.2施工技术管理人员组织 9.3施工技术管理的具体实施措施 第十章 工期保证措施 10.1组织管理措施 10.2土石方工程工期保证措施 第十一章 安全管理体系与措施 11.1安全管理体系 11.2安全保证措施 11.3主要施工项目安全技术措施 11.1.1土石方工程施工安全保证措施 11.2.2其他安全保证措施 11.4文明施工管理体系 11.5文明施工保证措施 第十二章　环境保护管理体系与措施 12.1环境保护体系 12.2环境保护措施 12.2.1施工期间噪声的防治措施 12.2.2施工期间粉尘(扬尘)的污染防治措施 12.2.3施工期间振动污染的防治措施 12.2.4施工期间水污染(废水)的防治措施 12.2.5施工期间固体废物的防治措施 12.2.6其他环保措施 第十三章 雨季、夜间施工措施 13.1雨季施工措施 13.2夜间施工措施 第十四章 成品保护措施 第十五章 附表 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 第一章 工程概述 1.1工程位置 本工程位于一组。 1.2项目概况 本工程为业务用房场平土石方一、二期工程，工程最高限价为元，计划工期为60个日历天。质量要求合格。 1.3施工场地周围环境 场平区域位于一组，弃土场由我公司中标后和当地管理部门协商弃土位置。 1.4工程范围及规模 其中挖土方8490.63，挖次坚实石23541.9 m3，挖普坚石24571.5 m3；土方回填50898.8m3。 1.5工程的主要特点 本工程开挖、回填土石方量巨大，工期相当紧。 土石方主要为挖填运。 土石方压实度要求、土料含水量和碾压质量要严格控制。 场区内如有鱼塘、树木、建筑物需进行处理，淤泥需外运。 施工场地内开挖、回填、运输相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心施工。 （6）场内青苗和建筑物需征收，赔偿工作与施工同时进行。 第二章 组织机构 2.1施工管理人员组织安排 我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成本项目场平工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我司将任命经验丰富的项目经理和项目技术负责人、合同管理负责人、目财务经理，下设五个管理部门，并选派具有土石方施工施工队，分别负责本工程的软基处理、土方开挖、回填的施工。管理班子组织机构设置如下： 技术质安部 技术质安部 工程施工部 设备材料部 计财管理部 劳动人事部 项目经理部 项目经理 项目技术负责人 项目财务经理 合同管理负责人 土方开挖施工队 土方回填施工队 土 石方回填施工队 实 验 室 测 量 组 2.2施工管理人员职责： 项目经理职责： （1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 （2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 （3）落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处