工作分析--第二章-工作分析的历史与发展.ppt

(四)品位分类的缺点 （1）人在事先，易出现因人设岗、机构臃肿的现象。 （2）分类不系统、不规范，职责、权力划分不够清楚、明确，往往使管理带有主观随意性，不利于严格的科学管理。 （3）限制了学历低、资历浅，但能力强、水平高的人才的获取和发展。 (四)品位分类的缺点 （4）轻视专业人才，不利于业务的专业化发展，影响工作效率的提高。 （5）过分强调年资，加剧了人员的保守性，并易形成官本位倾向。 （6）以官阶定待遇，导致同工不同酬，不利于对人员的激励。 （7）在民主与法制不健全的情况下，人事制度的腐败问题难以解决。 三、职位分类 (一)职位分类的含义 职位分类按业务性质首先将组织中的所有职位分为若干职类、职组、职系、然后按责任大小、工作难易和轻重、所需资格条件，将相同性质的职位再分为若干职级，并对每一职位的名称、职责等项内容加以详细规定和说明，以此作为人事管理的依据的人员分类制度。也称为职务分级、职务分类。科学合理的职位分类，通过立法可以成为政府的专门制度。 (二)职位的特点: （1）职位是指事而不是指人，是指工作者担负的职务和责任，而不是指担负职务和责任的工作人员。 （2）职位存在于担任它的工作者之先。人员变动对职位没有影响。职位变动则一般要求对工作人员作相应的调整，没有合适的人选时职位可以空缺。 （3）职位的数量是有限的，是由组织机构的规模、职能、任务、经费预算和社会的政