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大水泥企业整合市场能否带动整个行业优化存量 产能过剩已经是近两年来水泥行业老生常谈的话题了，如何实现结构调整、资源整合将直接关系到整个产业链的发展。近段，在诸多的水泥论坛上，有关人士指出，由部分大型水泥企业率先进行整合市场，优化存量，减少增量，做到退而有序，兼顾好各种资源和各方利益，这种办法可行吗？ 据了解，中国水泥行业的问题一直是产能过剩导致价格超低，企业利润下滑，一些小型水泥企业不得不面临停产倒闭的窘境，去产能化、减量化势在必行。 有关专家指出，要想使得整个水泥市场重新运转，那么要从大水泥厂着手，那么为什么大企业在此刻能够影响着整个行业转型的关键呢？主要就是因为大企业在资金、设备、技术、人才、规模等资源上占有绝对优势，即使整顿这些企业，也不会出现倒闭、失业、浪费等问题，反言之，大企业率先进入结构调整的“实验室”将更大程度推动整个产业的共生多赢，这也是过剩行业发展的必然。 在河南便有一家大型水泥厂成功转型的案例，河南孟电集团旗下的孟电水泥在兼并重组、资源整合方面获得了政府的广泛认可。据悉，为了实现去产能化，该企业从去年开始便在节能降耗上大做文章，它采用了世界领先、国内一流的新型干法旋窑生产工艺，在设备采购上选择了有着55年水泥磨机研发经验的新乡市长城机械有限公司生产的水泥回转窑、水泥立磨机、煤立磨机等等；而且为了节省原料成本，孟电水泥购买了长城机械独立承建的矿渣立磨机生产线的矿粉成品作为水泥掺合料，该种废渣的再利用，大大提高了水泥的凝固度和强度，调查显示，“孟电”牌水泥先后销往北京、上海等大型建设工程和混凝土搅拌站，并被京珠高速、黄河二桥、郑东新区等国家及省重点建设项目所采用。 在每年的国家经济工作会议中，水泥、采矿、化工这些主流产业加快实现低成本、环保化转型发展迫在眉睫，每个行业一定要从过去单纯的追求数量、速度转变为追求质量、效益，只有这样，我国的产能过剩才能得到彻底改变。