集团公司、中心四会精神学习,贯彻;.pptVIP

2014年洗选中心主要工作重点： 攻坚克难、科学组织，超额完成全年商品煤生产任务 强基固本、多措并举，安全发展态势良好 完善体系、超前预控，机电业务保安能力明显增强 开源节流、强化管控，生产经营成本有效降低 积极推进、逐步实施，科学管理运营水平不断提高 凝心聚力、注重创新，营造了和谐向上的工作环境 2014年工作中存在问题和不足： 一是各基层单位发展不均衡、管理模式不统一、人员流失等问题，给企业管理和安全生产带来较大困难。 二是技术创新局限于小改小革，未形成良好的创新和科研氛围，管理创新偏重于程序化，缺乏操作性和科学性。 三是人才队伍建设处于瓶颈期，管理干部冗余，青年人才培养不足，三条通道建设不畅，给中心人才梯队建设带来了很大困难。 四是物资储备结构不够合理，库存量有增大趋势。 五是综合治理方面，个别基层单位员工出现违规、违纪现象，给中心带来负面影响。 六是基本建设管理通道不畅，导致个别基建项目滞后严重。 2015年，中心工作的总体思路： 以党的十八大及十八届三中全会精神为指针，认真贯彻两级公司工作会精神，紧盯全年工作目标，以效益为中心，坚定零伤害信念，科学组织生产，强化经营管控，求真务实，开拓创新，全面提升中心科学发展水平。 2014年中心安全生产经营成本指标情况： --商品煤计划24442万吨，自产煤19590万吨，外购煤4852万吨。 --特种煤