集团品牌规划项目建议书.pptVIP

建议 上知建议 项目目标 双逸集团精神文化提炼 双逸集团品牌构架规划 双逸集团形象提升 粮业品牌建设及形象打造 粮业品牌产品体系规划及产品包装设计 二. 项目施行阶段规划 双逸集团在新的战略发展阶段，需要进行系统化的品牌规划建设，根据上知多年为国内外知名企业服务的成功经验来说，完成这一项目的过程大体需分为三大阶段：第一调研阶段、第二规划建设阶段、及第三项目成果转化培训与实施阶段。 1 调研分析 2 规划建设 3 成果转化 1 调研分析 在项目的第一阶段调研阶段，我们项目组将对双逸集团的管理层分层级进行内部访谈，通过上述对双逸集团内部的访谈，着重找寻制定双逸集团品牌建设及文化、形象系统规划所需的自身资源与市场机会。通过本阶段的调研工作奠定第二阶段品牌建设以及第三阶段落地执行的基础。 调研的目的： 通过企业管理层分层级内部访谈，明确以下内容： 集团企业内部对集团的精神文化、战略规划、形象识别的认知及期望 集团内部资源盘整 未来3-5年内集团发展战略规划及业务发展规划 各业务模块与集团品牌的关联与差异 外部市场环境变化对集团品牌的要求和影响 粮业品牌的市场需求和趋势，及各项品牌要素的发展与变化 重点要解决以下三个核心内容： 集团需求特征：企业需要什么样的文化与形象？员工需要什么样的理念？ 业务需求特征：业务需要什么样的集团支持？业务与集团的关联与差异是什么？ 粮业需求特征：谁是我们的主