第3章—建设工程监理的组织与协调(3).ppt

线性组织结构 每一个工作部门的指令源是唯一的。国际上常用，在特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。不利于复杂问题的解决。 矩阵组织结构 在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。两个指令源。当指令矛盾时由 高指挥者决策。 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。指令源为两个。 在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。 * 职能组织结构 有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。 有利于复杂问题的解决，专业化程度高。 监理企业组织结构形式小结 * 项目监理机构的人员构成 合理的专业结构； 合理技术职称结构； 合理的年龄结构。 项目监理人员数量 工程建设的强度； 工程建设强度=投资/工期 工程复杂程度； 工程专业种类； 监理企业的业务水平和监理人员的业务素质； 监理机构的组织结构和任务职能分工。 三、项目监理组织的人员配备 * 三、项目监理组织的人员配备 项目监理人员数量 解析 确定工程建设强度 2250÷（