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项目横道图 项目里程碑图 项目网络图 关键路径法原理图 S 曲线 香蕉曲线 挣得值分析 BCWS: 基线计划到状态日期的预算成本 BCWP：到状态日期已完成工作的预算成本 ACWP：到状态日期已完成工作的实际成本 SV：BCWP - BCWS 进度差异 CV: BCWP - ACWP 成本差异 BAC: 竣工时的预算成本 EAC: 竣工时的预测成本 SPI: 进度绩效指数 CPI: 成本绩效指数 解释 挣得值曲线 帕瑞托图 资源需求直方图 项目管理软件能帮助您做什么. 能预先计划项目不同要素。因此，项目管理人员可以更准确的估计完成项目所需要的时间及资源。 随时查看项目进度，判断项目能否达到预期目标。 能够提前识别时间及资源冲突，从而．能提前作好解决这类问题的准备。 Project 软件演示 路面工程成本控制和project软件的应用 经营控制措施 1、组织措施2、技术措施3、经济措施4、合同措施 13 组织措施 组织措施包内容很广，如实行项目经理责任制，明确相关责任人的职能和责任，良好的团队协作等等，经营控制的好坏，不仅是几个项目领导和几个专业人员的事，而是所有人员的职责，每个人都应在其岗位上尽职尽责，努力控制各道工序的经营成本，简省节约。 组织措施 14 技术措