关键工序管理 规定.docVIP

PAGE 4 PAGE 3 关键工序管理规定 1、目的 通过对关键工序进行有效监控管理，确保产品质量处于稳定的合格状态，有效减少重大质量损失。 2、范围 适用本公司确定的所有关键工序控制。 3、定义 3.1、关键工序：对产品性能、安全性、可靠性起重要作用的工序或是能够直接引起顾客抱怨的工序。工序的加工质量不易或不能通过其后的检验和试验充分得到验证，这种工序属于特殊工序，也列为关键工序管理。 3.2、工序质量控制点：指在现有装备或工艺条件下，对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节以及影响因素等采取特殊的管理措施和方法，实行强化管理，使工序处于良好的控制状态，保证其达到规定质量要求。 4、职责 4.1 、质量部为关键工序质量控制的归口管理部门，负责对各关键工序的日常监督检查。 4.2、工程部负责关键工序的设立，做好关键工序能力分析及控制计划，设置必要的质量控制点。 4.3、制造部负责关键工序人员、设备、工装、工序现场的重点控制与管理，做定期统计分析。 5、内容与要求 5.1、本公司关键工序及质量控制点明细表： 序号 关键工序 关键特性 加工设备 是否质量控制点 1 配料工序 成分 分析天平 是 2 精铰工序 孔径 加工中心 是 4 热处理工序 硬度 热工设备