第七讲组织行为与领导力-激励理论.pptVIP

* * 决定公平的因素： 个人的主观判断。 绩效评定。 评定人。 * * 正确诱导，改变认知 科学考评，合理奖励 各有依据，适当分配 （2）在管理中的应用 * * 三、改造型激励理论 （1）理论的基本内容 那些能产生积极或令人满意结果的行为，以后会经常得到重复，即得到强化。反之，那些产生消极或令人不快结果的行为，以后重新产生的可能性则很小，即没有得到强化。从这种意义上说，强化也是人的行为激励的重要手段。 1、斯金纳的强化理论 行为塑造(shaping)： 采用有规律的、循序渐进的方式引导出所需要的行为并使之固化的过程，就叫做行为塑造。 正强化 （行为变得更加可能发生） 惩罚 （行为变得更不可能发生） 消退 （行为变得更不可能发生） 负强化 （行为变得更加可能发生） 令人愉快或 希望的事情 令人不愉快或 不希望的事情 事情的 出现 事情的 取消 * * 分步实现目标，不断强化行为 奖惩结合，以奖为主 奖励要及时，方法要创新 2．在管理中的应用 * * 2 关于激励理论的综合模型 关于激励理论的综合模型 美国管理学家波特（Porter）和劳勒（Louler） 在综合内容型和过程型激励理论的基础上，提出 了一个综合模式。如下图： * * 报酬对个人的价值 能力与素质 努力程度 对角色的感知 工作条件 工作成果 对报酬的公平感