凯西.施瓦尔贝《IT项目管理》第5讲-时间管理.pptVIP

第*页 Hot Tip 2. 工期估算方法 （1）专家判断 （2）类比估算 这是一种粗略的估算方法， （3）参数估算 例如，在软件项目中，将某个模块的代码行数乘以每行代码所需的工作量，就可以得到该模块活动的持续时间 5.5 估算活动工期 第*页 Hot Tip 2. 工期估算方法（续） （4）三点估算 首先需要估算出进度的3个估算值，然后使用这3种估算值来界定活动历时的近似区间： 最可能时间（TM）：对所需进行的工作和相关时间进行比较现实的估算，所估算的活动历时。 最乐观时间（TO）：基于最好的情况，所估算的活动历时。 最悲观时间（TP）：基于最差的情况，所估算的活动历时。 活动持续时间TE = (TO+4TM+TP)/6，标准差（TP-TO)/6，据此来界定活动历时的近似区间， 例如，3周±2天 5.5 活动历时估算 第*页 Hot Tip 制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。 1. 制定进度计划的方法 （1）关键路径法（Critical Path Method，CPM） 关键路径法关注的是项目活动网络中关键路径的确定和关键路径总工期的计算。此外，为使项目工期最短，关键路径法还要为每个活动确定最早开始时间、最