麦肯锡战略分析模板上课讲义.pptVIP

战略规划制定及实施流程研讨会;研讨会的内容;制定强有力的公司战略规划;目录;CEO和最高领导层的指导;战略规划程序的目的和原则;战略规划通常以年度为周期制定/审查;中心/业务部制定部门发展战略;中心/业务部制定部门发展战略;交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性;各层次战略计划的侧重点各不相同;决定因素;根据对**公司的了解，我们认为**公司公司总部应采用“战略控制式”模式;内部竞争力分析;对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论;机会/挑战 供与求各将如何变化？ 行业各环节的经济效益将如何变化 造成行业剧变额潜在契机有那些？ 竞争对手将有什么举动？;基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素;3.1业务单元战略及业务计划要点;市场供应－主要供应商;进入壁垒－进入市场的难易程度;市场需求 –主要目标客户;说明;??争态势 –市场占有率分析;竞争态势 – 主要竞争对手分析;替代品的威胁性分析 – 成本价格分析;替代品威胁性分析－买家对替代品的接受程度;**公司内部竞争力分析;制定战略首选要明确公司的使命和远景目标;产品与服务组合(何处竞争);价值定位;**公司内部竞争力分析;对各业务进行优先顺序以决定发展层面;成长阶梯(何时竞争);价值实现(如何竞争) – 价值链系统;价值实现(如何竞争) – 竞争战略;价值实现 (如何竞争) – 所需能力;价值实现 (如